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Programa para PYMEs & Empresa Familiar

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RCGC – Programa de Resolución del Conflicto y Gestión del Cambio

Programa dirigido a PYMES y Empresas Familiares.

Por su índole o procedencia, en muchas PYMEs o empresas familiares los trabajadores suelen tener roles sistémicos ya establecidos en la comunicación familiar y que pueden ser fuente-origen de valores y actitudes comportamentales susceptibles de entrar en conflicto y no adecuarse al óptimo funcionamiento de la estrategia de negocio.

Con las nuevas generaciones y nuevos procesos, es vital establecer un cambio de mentalidad profundo en organizaciones y directivos.
El famoso “cambio” requiere fórmulas notorias y efectivas de participación por parte del capital humano, desde la gerencia hasta la plantilla base en su totalidad. Debe ser una capacidad integrada y entrenada en las empresas para seguir en la línea de la competitividad como mandatory y no como necesidad puntual.

Este programa puede plantearse como servicio de consultoría a la empresa o bien como programa de entrenamiento y formación internos.

RCGC – Los 3 preceptos del Programa

el exito empieza por uno mismo
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El éxito empieza por uno mismo

El éxito no se mide únicamente por la satisfacción del cliente.

También se mide por el éxito personal y el de todos los trabajadores que integran la organización.

El valor organizacional empieza por el compromiso personal

Este éxito se alcanza con actitud proactiva, inteligencia, talento, trabajo y compromiso, pero sobretodo con alineación de valores corporativos y personales de quienes conforman la organización.

Liderar para la salud organizacional

Podemos contratar tiempo y trabajo, pero la exigencia no llega directamente a la creatividad y compromiso del trabajador. Liderar y motivar con cooperación y confianza, a fin de que las personas actúen del modo que la empresa precisa para la buena salud y continuidad organizacional.

Las 4 fases de nuestro Programa

Las cuatro fases dibujan un camino de transmisión del conocimiento y de integración.

1

Exploración y primer diagnóstico

Workshop de trabajo  para construir un modelo de trabajo común a todo el equipo. Consta de una primera entrevista con el cliente para definir bien el objetivo del modelo a crear, sesión de trabajo en equipo para construir un modelo común a todos sus miembros y unos principios básicos de actuación del mismo.

 

2

Capacitación y apoyo

Detección de valores personales versus organizacionales. Entrenamiento en la comunicación empresarial vs familiar. Sesiones de coaching personal para ruptura de creencias, emociones o comportamientos limitantes detectados. Disociación de roles familiares y profesionales. Apoyar en el desarrollo y facilitar el talento y potencial del dirigente. Aportar herramientas a los actores que habitualmente se enfrentan al conflicto recurrente que pueda vivir la empresa.

 

3

Seguimiento

La empresa ya tiene un conocimiento mucho más profundo de su realidad, ha detectado el motor de su motivación, tiene una alineación de valores personales y organizacionales y asume la responsabilidad y el compromiso, siendo capaz de generarse objetivos válidos y alcanzables. Establecimiento del objetivo general y objetivos subyacentes del general y que consistirán en la superación del conflicto. Filtrado de objetivos y metas con la dirección y los agentes implicados. Mindmaps o generación del plan de acción para el alcance del objetivo, tanto del directivo como del resto de agentes implicados. Posibles sesiones de coaching individual si así se requiere.

 

4

Cierre

Aportación de conclusiones inmediatas. Medición de resultados cualitativos y cuantitativos a medio plazo, según necesidad inicial de cada empresa. Posible seguimiento posterior a elección de cada empresa y en función de necesidades y recursos para: optimizar el uso de las herramientas otorgadas; llegar a resultados sin desviaciones versus planning establecido; apoyar en la práctica diaria de ejecución de metas frente a los nuevos roles establecidos.

 

 

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