Workshop de trabajo  para construir un modelo de trabajo común a todo el equipo. Consta de una primera entrevista con el cliente para definir bien el objetivo del modelo a crear, sesión de trabajo en equipo para construir un modelo común a todos sus miembros y unos principios básicos de actuación del mismo.

Detección de valores personales versus organizacionales. Entrenamiento en la comunicación empresarial vs familiar. Sesiones de coaching personal para ruptura de creencias, emociones o comportamientos limitantes detectados. Disociación de roles familiares y profesionales. Apoyar en el desarrollo y facilitar el talento y potencial del dirigente. Aportar herramientas a los actores que habitualmente se enfrentan al conflicto recurrente que pueda vivir la empresa.

La empresa ya tiene un conocimiento mucho más profundo de su realidad, ha detectado el motor de su motivación, tiene una alineación de valores personales y organizacionales y asume la responsabilidad y el compromiso, siendo capaz de generarse objetivos válidos y alcanzables. Establecimiento del objetivo general y objetivos subyacentes del general y que consistirán en la superación del conflicto. Filtrado de objetivos y metas con la dirección y los agentes implicados. Mindmaps o generación del plan de acción para el alcance del objetivo, tanto del directivo como del resto de agentes implicados. Posibles sesiones de coaching individual si así se requiere.

Aportación de conclusiones inmediatas. Medición de resultados cualitativos y cuantitativos a medio plazo, según necesidad inicial de cada empresa. Posible seguimiento posterior a elección de cada empresa y en función de necesidades y recursos para: optimizar el uso de las herramientas otorgadas; llegar a resultados sin desviaciones versus planning establecido; apoyar en la práctica diaria de ejecución de metas frente a los nuevos roles establecidos.